1月17日，航天通信控股集團股份有限公司在南昌召開2017年工作會議。會議全面總結(jié)回顧2016年各項工作，深刻分析當(dāng)前形勢，研究部署2017年目標(biāo)任務(wù)與重點工作。會議要求航天通信全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、團結(jié)拼搏、提質(zhì)增效，通過踏實有效的工作，推動公司轉(zhuǎn)型升級。這是在公司實施轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，對于全面開展2017年工作，打造國內(nèi)一流通信行業(yè)上市公司具有重要意義。

    集團公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部及所屬單位代表等93人參加了會議。

    會議首先傳達(dá)了中國航天科工集團公司2017年工作會議精神，要求在全公司范圍內(nèi)貫徹集團公司2017年工作思路，全面加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；以“三創(chuàng)新”為抓手，以“三突破”為牽引，抓改革調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新增動能，抓協(xié)同提績效，依法經(jīng)營、依規(guī)治企；以“信息化、社會化、市場化、國際化”為導(dǎo)向，深入推進軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保完成航天防務(wù)裝備研制生產(chǎn)任務(wù)，全面實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。

    總裁、黨委副書記郭兆海代表公司在會上作了題為《凝心聚力促發(fā)展 提質(zhì)增效創(chuàng)新篇 為推動公司轉(zhuǎn)型升級而奮斗》的工作報告。

    報告回顧了2016年的各項工作，在“十三五”開局之年，全體干部職工凝心聚力，全面實施“4+1+1”發(fā)展戰(zhàn)略，公司整體發(fā)展企穩(wěn)向好，戰(zhàn)略布局初見成效，風(fēng)險管控能力進一步提升，盈利能力進一步增強，完成了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量、實施提質(zhì)增效的既定目標(biāo)。確定了公司2017年工作方針：堅持既定方針不動搖“凝心聚力促發(fā)展、提質(zhì)增效創(chuàng)新篇”，即：強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和從嚴(yán)治黨能力，凝心聚力，繼續(xù)推動“4+1+1”戰(zhàn)略布局實施，提升盈利能力和核心競爭力；提質(zhì)增效，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、資本運作持續(xù)開展、人才結(jié)構(gòu)持續(xù)改善、創(chuàng)新能力持續(xù)增強、績效指標(biāo)持續(xù)提升，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

    董事長、黨委書記敖剛對工作進行了點評、對任務(wù)提出了要求：

    一、公司收入規(guī)模和主營利潤創(chuàng)造歷史新高，所屬單位顧全大局、統(tǒng)籌發(fā)展，確保了主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)完成，同時還消化了歷史潛虧，處置了低效資產(chǎn)，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。

    二、2016年所屬單位在公司改善了經(jīng)營環(huán)境的情況下，提高自身競爭力的工作開展得并不盡如人意，凝心聚力仍需努力、提質(zhì)增效做得不夠，2017年要以“創(chuàng)”和“促”的要求持續(xù)推動凝心聚力、提質(zhì)增效，將提高職工收入列入主要任務(wù)，認(rèn)真研究并落實。

    三、落實全面從嚴(yán)治黨的要求，打造航天通信具有自身特色的黨建工作，通過從嚴(yán)治黨將壓力層層傳遞，切實落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。

    四、加強人才隊伍建設(shè)，特別是人才培養(yǎng)和交流，為所屬單位拓寬人才成長通道創(chuàng)造條件，促進公司所屬單位融合，形成發(fā)展合力。

    五、要高度關(guān)注安全生產(chǎn)和保密等工作，為發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

    六、要持續(xù)防范經(jīng)營風(fēng)險。

    會議通報了2016年各單位獲得上級表彰情況，表彰了2016年公司先進集體及先進個人，對獲獎的集體和個人進行了頒獎。

    董事長、黨委書記敖剛和總裁、黨委副書記郭兆海向所屬單位頒發(fā)了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書和安全責(zé)任書。

    隨后，集團公司人力資源部副部長戴曉峰組織對公司2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員測評、選人用人“一報告兩評議”和后備干部推薦工作。

    本次會議組織參會代表現(xiàn)場參觀了智慧海派南昌基地電子產(chǎn)品生產(chǎn)線及實驗室，旨在使所屬單位通過現(xiàn)場感受與交流，碰撞出新的火花，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，激發(fā)出創(chuàng)新發(fā)展的熱情，探索新的增長點，促進成果經(jīng)驗交流與借鑒。

    與會代表結(jié)合工作報告和敖剛董事長的講話，結(jié)合自身實際，就如何認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，如何落實凝心聚力、提質(zhì)增效的工作任務(wù)，如何強化從嚴(yán)治黨要求，如何全面完成2017年度工作目標(biāo)，如何發(fā)揮公司優(yōu)勢，如何建設(shè)高水平人才隊伍，如何確保總體安全、有效控制風(fēng)險等分組進行了深入討論，提出了很多建設(shè)性意見和建議。

    與會代表紛紛表示，會議的召開鼓舞人心，轉(zhuǎn)型升級重任在肩，會后一定要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，全面落實航天科工和航天通信的部署，擼起袖子加油干，凝心聚力、提質(zhì)增效，為打造國內(nèi)一流通信行業(yè)上市公司貢獻力量。